地下水污染事件頻頻發(fā)生?究竟是否利益使然?(下)
信息來(lái)源：http://www.qfrunfengjx.com/ 發(fā)布時(shí)間：2013/4/16 8:51:13 點(diǎn)擊數(shù)：
Tags:
過(guò)濾器
大家是否還記得在之前的文章中我們?yōu)槟治龅年P(guān)于地下水污染事件的發(fā)生情況?而在清楚了污染的來(lái)源之后，我們接下來(lái)需要做的就是找到適合的方法進(jìn)行治理!
現(xiàn)在很多的企業(yè)雖然會(huì)落實(shí)“三同時(shí)”制度，有污水處理設(shè)施，但為了降低運(yùn)行成本還是會(huì)采取偷排的方式，靠近江河湖庫(kù)的就往江河湖庫(kù)排放，否則就往地下灌。此外，現(xiàn)在地下水超采嚴(yán)重，華北平原是世界上大的地下水漏斗區(qū)，這為一些企業(yè)偷排污水提供了便利。
“甚至有偷排企業(yè)的工作人員聲稱(chēng)，如果不往地下排灌污水，地面會(huì)沉降得更嚴(yán)重�！备呃t說(shuō)，惡劣的是個(gè)別企業(yè)直接在建設(shè)之初就將地下污水管道輔設(shè)好，以便暗中非法排放。同時(shí)，將地面的污水處理設(shè)施也建設(shè)好，這樣可以隨時(shí)切換，以應(yīng)付執(zhí)法人員的檢查。對(duì)于“企業(yè)偷排污水的現(xiàn)象是否嚴(yán)重”這一問(wèn)題，有97.93%的被調(diào)查者認(rèn)為目前企業(yè)偷排現(xiàn)象嚴(yán)重。
除去以上因素，環(huán)保經(jīng)費(fèi)的投入也是地下水污染問(wèn)題難以從根本上解決的原因之一�！澳壳碍h(huán)保的投入還不足以遏制眼下的環(huán)境問(wèn)題。也就是說(shuō)，眼前的問(wèn)題都解決不了，更不要說(shuō)去償還歷史的舊賬了。”高利紅說(shuō)。近10年來(lái)，中國(guó)的水污染狀況日益嚴(yán)重，主要是經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但是治理污染的投資跟不上。照目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，環(huán)保的投入應(yīng)當(dāng)占到GDP的2%以上，但現(xiàn)在環(huán)保的投資高也就是1.6%左右。
地下水污染防治的監(jiān)管責(zé)任不明確也是導(dǎo)致監(jiān)管缺失的一大原因，目前我國(guó)的地下水管理與保護(hù)涉及多個(gè)部門(mén)，如縣級(jí)以上人民政府水行政主管部門(mén)、環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)、國(guó)土資源部礦產(chǎn)資源主管部門(mén)等，這些部門(mén)之間的權(quán)限劃分不清晰，導(dǎo)致了對(duì)地下水的監(jiān)管力度不夠。
對(duì)于“如何遏制企業(yè)偷排現(xiàn)象”這一問(wèn)題，7成以上的人認(rèn)為，應(yīng)加大企業(yè)違法成本、加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)管、建立健全舉報(bào)制度。高利紅認(rèn)為，要想遏制企業(yè)偷排污水，從宏觀上講要引導(dǎo)地方政府合理發(fā)展，科學(xué)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)執(zhí)法的力度;從微觀上講要完善制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。
“一些地方要發(fā)展經(jīng)濟(jì)無(wú)可厚非，但在引進(jìn)企業(yè)時(shí)需要先做好評(píng)估，即什么樣的企業(yè)適合當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)發(fā)展。比如北方城市不適合發(fā)展高耗水的工業(yè)，應(yīng)該結(jié)合自身的資源稟賦和城市特征，發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)和工業(yè)�！备呃t說(shuō)。保護(hù)環(huán)境應(yīng)該是每個(gè)人的責(zé)任，但更重的責(zé)任應(yīng)該在企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)本身是從生產(chǎn)中獲取利潤(rùn)的。
找出了問(wèn)題的原因，我們就要接著來(lái)尋找適合的方法，其中很多都是需要我們每個(gè)人提高自身的意識(shí)的，尤其是眾多的高污染生產(chǎn)行業(yè)，更是不能肆意排放污染的，重要的找到適合的過(guò)濾器進(jìn)行及時(shí)的治理。
求購(gòu)專(zhuān)業(yè)凈化設(shè)備、空氣過(guò)濾器請(qǐng)聯(lián)系：http://www.qfrunfengjx.com/contact.html